浅谈如何加强预算管理(lǐ)

2019年宁德市贸促会根据《宁德市财政局关于全面实施预算绩效管理(lǐ)若干措施的通知》（宁财绩【2019】8号）精神，积极营造宣传氛围，通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理(lǐ)活动，全面提高贸促会预算管理(lǐ)水平和经营效率，实现预算绩效价值最大化。

（一）完善预算的科(kē)學(xué)编制

预算编制前应该进行仔细的调查研究和分(fēn)析，根据数据的分(fēn)析情况和单位未来的工作规划来进行。预算编制的标准是财務(wù)部门统一定制的，然后贸促会根据自身的实际情况来编制详细的预算内容。我们在进行预算编制时要注重内容的完善，充分(fēn)考虑到每一个预算单的详细项目。预算结构要全面，同时注意各部门之间的联系和區(qū)别，保持预算编制的弹性，提高预算编制的精细性和精确性。 

（二）加强预算的执行力度
        预算的执行时预算管理(lǐ)的重要环节，预算的编制、监督和评估都是為(wèi)预算的执行服務(wù)的，可(kě)以说预算的执行是预算管理(lǐ)的中心。為(wèi)了确保预算能(néng)够很(hěn)好的执行，我们可(kě)以将预算划分(fēn)為(wèi)几个部分(fēn)，按照预算的类型和内容分(fēn)配给不同的部门。分(fēn)化预算的执行，各个部门的负责人要充分(fēn)重视预算管理(lǐ)，按时按量完成自己的任務(wù)。同时，还要建立完善的监督系统，随时对预算的执行情况进行监督，及时发现错误，及时解决。 

（三）健全预算的绩效考核
        健全的预算绩效考核制度是保证预算管理(lǐ)的规范性、提高管理(lǐ)精确性的保障。结合预算过程和结果进行分(fēn)析，探索研究本单位的预算绩效考核制度。主要包括以下几个方面：考核目标、考核方法、考核内容、考核结果分(fēn)析、考核绩效评价。并将考核内容对外发布，实行公开，以此接收社会的监督。此外还可(kě)以建立适当的奖惩制度，以此规范预算管理(lǐ)行為(wèi)，同时提高员工的积极性。提高预算管理(lǐ)整體(tǐ)水平和水利行政事业单位预算管理(lǐ)的精确度。 

（四）强化预算的管理(lǐ)意识
        预算管理(lǐ)是一项复杂的工作，需要好的管理(lǐ)理(lǐ)念才能(néng)做好。首先要大力宣传，培养单位内部预算管理(lǐ)的氛围。让干部职工认识到预算管理(lǐ)的重要性和自己的责任，提高干部职工参与预算管理(lǐ)的主动性，争取让每个人都参与到预算管理(lǐ)工作中来。实现干部职工参与预算编制、预算执行、预算监督，实现各部门之间相互联系、相互监督。提高整體(tǐ)预算管理(lǐ)水平。

                                               宁德市贸促会

                                                    2019年12月30日