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中企境外投资存在七大短板

作者:站長(cháng)     加入日期:2016年07月13日     点击:1452

中企境外投资存在七大短板

     

    近几年,我國(guó)企业境外投资快速发展,成效显著,但由于还处于初期的探索阶段,有(yǒu)成功的经验,也有(yǒu)失败的教训,还有(yǒu)一些需要注意和改进的问题。在此,筆(bǐ)者总结了目前企业境外投资中存在的七大短板。

   一是 缺乏对投资目的地的深入了解

    企业到境外投资,面对的是与我國(guó)政治、法律、文(wén)化、风俗等有(yǒu)很(hěn)大差异甚至完全不同的环境,如果了解不深、处理(lǐ)不慎,会给经营带来不少麻烦。例如TCL收購(gòu)法國(guó)的汤姆逊彩電(diàn)业務(wù)后,在对公司进行整顿时需要辞退1000多(duō)名员工,但受到当地政府的干预,因為(wèi)违反了法國(guó)雇员方面的法律,这是在收購(gòu)时没有(yǒu)考虑到的事情,TCL為(wèi)此不得不将其在中國(guó)大陆市场的電(diàn)视机利润补贴到汤姆逊的业務(wù)中。

   二是 对投资方向缺乏认真分(fēn)析

    一些企业到境外投资时,缺乏对市场与经商(shāng)环境的调查与研究,对境外的商(shāng)机、自身的优劣势、竞争风险等缺少客观的分(fēn)析,反而是什么赚钱投资什么,或者是背离自身核心专長(cháng)而盲目到境外投资,导致对“热点”地區(qū)或“热门”产业趋之若鹜,形成所谓“寻热效应”,这是“走出去”的最大陷阱。因為(wèi)“寻热”式对外投资不仅容易造成众多(duō)企业对同一行业或地區(qū)的饱和甚至过量投资,而且背离企业自身的核心竞争力,难以在竞争中取胜。

    三是不注意舆论宣传

    中國(guó)企业到境外大规模投资建厂或并購(gòu),对于当地的经济具有(yǒu)重大影响,往往会受到当地政府和民(mín)众的关注,宣传和公关工作不可(kě)轻视。对外联络和宣传不到位极有(yǒu)可(kě)能(néng)造成外界对中國(guó)企业的误解和偏见。中海油并購(gòu)尤尼克公司案例中,中海油曾一度与尤尼克接近达成并購(gòu)协议,但雪(xuě)佛龙公司的游说成功地激起了國(guó)会对中海油的反对情绪,以至于國(guó)会考虑动用(yòng)一系列法律条款来推迟甚至破坏中海油完成交易,削弱了中海油收購(gòu)要约对尤尼克股东的吸引力。

    四是急于求成

    很(hěn)多(duō)中國(guó)企业直接到境外投资建厂,缺乏前期的准备程序。如果是在对境外许多(duō)情况不了解,各种关系和渠道没有(yǒu)疏通的情况下就进行投资,往往会遇到很(hěn)多(duō)困难,拉長(cháng)谈判的时间,耗费精力和财力。如果按先设联络处,后设办事处,再设分(fēn)公司的办法循序渐进,在对投资目标國(guó)家(地區(qū))有(yǒu)充分(fēn)了解,疏通各种渠道之后,再投资建厂或合作建厂,可(kě)避免一些风险。不按工作程序走进,想一步到位,往往欲速不达。这是很(hěn)多(duō)企业投资失败的原因之一。

   五是 合作渠道狭窄

    如果有(yǒu)得力的境外合作伙伴或介绍人,企业到境外投资不但成功率高,而且可(kě)能(néng)取得事半功倍的效果。由于國(guó)内企业大多(duō)数是初次走出國(guó)门,缺乏对投资目的地的了解,很(hěn)难找到在当地有(yǒu)影响力的合作伙伴或介绍人,就往往不进行调查分(fēn)析,谁送上门就与谁合作,或者依赖境外缺乏投资经验的中國(guó)同乡会、华人社區(qū)的同學(xué)和熟人等等。由于合作者或介绍人在当地没有(yǒu)影响力或信誉不佳,在投资建厂或并購(gòu)时遇到的阻力很(hěn)大,难以成功。我國(guó)一些有(yǒu)实力的大企业,就是因為(wèi)境外合作伙伴缺乏实力而难以获得预想的投资回报。

    六是对困难估计不足

    近几年,我國(guó)企业的海外并購(gòu)越来越多(duō),但有(yǒu)些企业在并購(gòu)之后经营就陷入了困境,主要原因是对并購(gòu)后的困难估计不足。并購(gòu)决非一桩简单的买卖,买进来的不是一件商(shāng)品,而是一个组织,有(yǒu)时甚至是一个很(hěn)复杂的组织。决定并購(gòu)是否最终获得成功,关键要看企业有(yǒu)没有(yǒu)能(néng)力使这个组织继续保持活力,甚至焕发新(xīn)的活力。这涉及对被收購(gòu)企业的组织结构调整,原有(yǒu)人员的调配和辞退,产品和生产的调整,市场营销渠道的维持和扩大、与当地政府关系的协调等等;有(yǒu)经济问题、法律问题、社会问题,甚至还有(yǒu)政治问题,哪一点处理(lǐ)不当,都可(kě)能(néng)给企业经营带来困难。因此,可(kě)以说完成收購(gòu)相对容易,真正的问题在于并購(gòu)之后的整合和管理(lǐ)。

   七是 缺少专业人才

    企业到境外投资能(néng)否成功,首要的条件是要有(yǒu)一批熟悉境外投资业務(wù)的法律、财会、资产管理(lǐ)、市场分(fēn)析和营销、公关、生产运营管理(lǐ)等方面的专业人员。目前國(guó)内有(yǒu)國(guó)际投资经验的人才供不应求,不得不过多(duō)地依靠境外的人才,包括留學(xué)人员及港台人士。有(yǒu)些企业急于求成,缺乏或无法对境外人员进行深入考察,就委以重任,难免上当受骗。

    希望“走出去”和准备“走出去”的企业注意上述问题,认真學(xué)习成功企业的经验,吸取失败企业的教训,在对外投资之前做好各项准备工作,力争减少失误,获得满意的投资效果。

 
 
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